Bootcamp Intensive

Materi Daging (Anti Basa Basi)

Sesi Live Class Praktikal

Projek Portofolio

Bersertifikat

LMS lifetime

Procurement & Purchasing Specialist

Batch Terdekat

Batch 12

Rp547.000 (untuk 50 pendaftar pertama)

21 Agustus - 17 September 2026 | 19:30 - 21:30 WIB

Ikut Bootcamp Sekarang!

Countdown!

00Hari

00Jam

00Menit

00Detik

Tersisa 100 Kursi

Telah dipercaya >10,000 alumni bootcamp

Kurikulum Bootcamp

Tujuan Khusus
Peserta mampu menjelaskan peran, fungsi, prinsip dasar, dan siklus procurement secara utuh sesuai struktur alur pengadaan yang berlaku di organisasi.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Diagram alur siklus procurement end-to-end
- Ringkasan fungsi dan posisi procurement dalam rantai pasok
Sub Topik
- Fungsi Procurement
- Peran Procurement dalam Rantai Pasok
- Prinsip Dasar Procurement
- Siklus Pengadaan End-to-End
- Struktur Organisasi Procurement
- Perbedaan Peran Procurement vs Purchasing
- Procurement sebagai Fungsi Strategis dalam Perusahaan
- Prinsip 5 Rights dalam Pengadaan
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Diskusi studi kasus struktur organisasi procurement di perusahaan manufaktur dan jasa
  - Simulasi menggambar alur siklus procurement dari PR hingga pembayaran
Tujuan Khusus
Peserta mampu mengidentifikasi jenis dokumen utama dan pendukung dalam proses procurement serta sistem pengelolaannya sesuai praktik umum (manual dan ERP).
Indikator Ketercapaian
Output:
- Checklist dokumen utama dan pendukung procurement
- Diagram alur approval sederhana (manual vs ERP)
Sub Topik
- Jenis Dokumen Procurement (PR, PO, Kontrak/Vendor Agreement, GR, Invoice)
- Dokumen Pendukung & Form Standar (Quotation/vendor offer, Vendor registration form, approval form, bukti transfer, delivery note)
- Alur Approval Procurement
- Sistem Manual vs ERP
- Standar Alur Procure-to-Pay (P2P Flow)
- Jenis Approval Berdasarkan Threshold Nilai Transaksi
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Simulasi identifikasi dokumen dari kasus transaksi pengadaan
  - Membaca alur approval dokumen PR–PO–Invoice dari sistem ERP
Tujuan Khusus
Peserta mampu menguraikan metode sourcing, kriteria seleksi vendor awal, dan teknik riset pasar berdasarkan pendekatan strategis dan kebutuhan pengadaan.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Draft vendor list & kriteria seleksi awal
- Tabel perbandingan harga vendor (benchmark sederhana)
Sub Topik
- Definisi & Tujuan Sourcing
- Metode Sourcing
- Kriteria Seleksi Vendor Awal
- Teknik Riset Pasar & Benchmark Harga
- Membuat Vendor List & Pra-Kualifikasi
- Vendor Screening & Due Diligence
- Strategi Single vs Multi Vendor
- Menentukan Sourcing Model Berdasarkan Risiko & Nilai Transaksi
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Simulasi membuat vendor list dan klasifikasi vendor awal dari studi kasus
  - Latihan benchmark harga dari dua sumber vendor berbeda
Tujuan Khusus
Peserta mampu menyusun draft RFQ atau RFP dengan struktur, komponen, dan bahasa yang sesuai standar pengadaan serta kebutuhan organisasi.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Draft dokumen RFQ
- Matriks evaluasi penawaran vendor
Sub Topik
- Apa Itu RFQ & RFP
- Komponen Utama RFQ/RFP
- Teknik Menulis RFQ/RFP yang Jelas
- Menganalisis Penawaran Vendor
- Penggunaan RFI & Kapan Mengadakan Tender
- Matriks Evaluasi & Penilaian Proposal Vendor
- Struktur Dokumen Tender dan Lampiran Standar
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Latihan menyusun RFQ berdasarkan kebutuhan barang dari kasus
  - Evaluasi 3 penawaran vendor menggunakan matriks scoring sederhana
Tujuan Khusus
Peserta mampu mendemonstrasikan teknik negosiasi dasar dengan elemen penting dalam kontrak pengadaan sesuai praktik yang relevan di lapangan.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Ringkasan hasil negosiasi simulasi
- Checklist elemen penting dalam kontrak pengadaan
Sub Topik
- Tujuan & Prinsip Negosiasi dalam Procurement
- Teknik Negosiasi Dasar
- Apa yang Bisa Dinegosiasikan?
- Elemen Penting dalam Kontrak Pengadaan
- Bagian Kontrak yang Harus Buyer Pahami
- Teknik BATNA, Concession Trading, dan Listening dalam Negosiasi
- Klausul Risiko, Garansi, Penalti, dan SLA dalam Kontrak
- Strategi Negosiasi Berbasis Data & Benchmark Harga
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Roleplay/demonstrasi negosiasi vendor berdasarkan harga & service level
  - Review dokumen kontrak dan identifikasi 3 klausul penting
Tujuan Khusus
Peserta mampu menjelaskan alur pengelolaan kontrak dan parameter evaluasi vendor sesuai prinsip Contract Lifecycle Management (CLM) dan standar performa pemasok.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Draft vendor performance scorecard
- Dokumen evaluasi vendor (baik/under observation/blacklist)
Sub Topik
- Apa Itu Contract Lifecycle Management (CLM)
- Tugas Buyer Setelah Kontrak Disepakati
- Vendor Performance Monitoring
- Evaluasi Vendor & Blacklist
- Penggunaan Vendor Scorecard & KPI
- Vendor Review Meeting & Corrective Action
- Kategori Vendor: Preferred, Under Observation, Blacklist
- Dokumentasi Kontrak & Amendment
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Analisis performa vendor dari studi kasus dan draft scorecard
  - Latihan membuat daftar corrective action dari vendor bermasalah
Tujuan Khusus
Peserta mampu menyusun dokumen Purchase Order (PO) dan menjelaskan alur transaksi pengadaan dalam sistem ERP dan tools pendukung lainnya secara logis dan berurutan.
Indikator Ketercapaian
Ouput:
- Dokumen PO manual (Excel)
- Ringkasan flow transaksi PR hingga invoice
Sub Topik
- Fungsi & Posisi PO dalam Siklus Procurement
- Struktur dan Komponen PO
- Proses PO di Sistem ERP
- Tracking PO & Delivery
- Apa Perbedaan ERP vs e-Procurement?
- Apa yang Biasa Dilakukan Buyer di SAP/MM (create PO, view vendor list, GR input)?
- Workflow Standar: dari PR → PO → GR → Invoice
- Praktik Pakai Template Excel untuk PO Manual
- Release Strategy dan Approval PO di ERP
- Peran Buyer dalam Monitoring PO Outstanding
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Simulasi pembuatan PO manual (Excel) dari data PR yang diberikan
  - Studi kasus proses PR–PO–GR–Invoice
Tujuan Khusus
Peserta mampu menggambarkan alur penerimaan barang, verifikasi dokumen, dan proses 3-way matching sesuai ketentuan standar pengadaan.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Dokumen tabel 3-way matching
- Form checklist penerimaan barang
Sub Topik
- Alur Penerimaan Barang
- Dokumen yang Digunakan
- Permasalahan di Lapangan
- Prinsip 3-Way Matching
- Tindak Lanjut Jika Ada Masalah
- Proses Retur Barang & Notulen Kerusakan
- Peran BAST & Delivery Note dalam Pembuktian Transaksi
- Penyesuaian Data PO vs Invoice saat Terjadi Perbedaan
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Analisis kasus keterlambatan barang dan cek kelengkapan dokumen penerimaan
  - Simulasi 3-way matching antara PO–GR–Invoice
Tujuan Khusus
Peserta mampu menganalisis risiko dalam proses pengadaan dan strategi kontrol stok yang sesuai dengan karakteristik barang dan kebijakan perusahaan.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Tabel risiko & strategi mitigasi
- Perhitungan EOQ/Reorder Point sederhana
Sub Topik
- Peran Buyer dalam Kontrol Stok
- Konsep Dasar Pengelolaan Stok
- Risiko dalam Pengadaan
- Strategi Mitigasi Risiko
- Safety Stock, Reorder Point, dan EOQ
- Penggunaan ABC Analysis untuk Prioritas Pembelian
- Diversifikasi Vendor & Supply Risk Mapping
- Vendor Backup Plan & Scenario Planning
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Studi kasus identifikasi risiko dari proses procurement
  - Simulasi penyusunan safety stock dan reorder point dari data kebutuhan bulanan
Tujuan Khusus
Peserta mampu menyusun laporan analisis biaya pengadaan yang mencakup komponen cost breakdown dan savings sesuai format laporan pengadaan yang berlaku.
Indikator Ketercapaian
Output:
- Hasil analisis dan insight cost breakdown & savings
Sub Topik
- Mengapa Buyer Perlu Bisa Bikin Laporan?
- Jenis Data yang Perlu Dicatat
- Analisis Dasar: Cost Breakdown & Saving
- Format Laporan Pengadaan
- Diskusi/Studi Kasus/Simulasi:
  - Simulasi Analisis Biaya Pembelian
Sesi 8 (Praktik) Skill Class

Projek Bootcamp

Kompetensi 1: Fundamental Procurement & Dokumen Pendukungnya (6 Project)

Project 1: Menyusun Peta Siklus Procurement End-to-End*Easy

Project 2: Analisis Tantangan Strategis dalam Siklus ProcurementMedium

Project 3: Analisis Peran Procurement dalam Efisiensi BisnisMedium

Project 4: Membuat Daftar Dokumen Wajib dalam Proses ProcurementEasy

Project 5: Review Kesesuaian Dokumen Procurement dengan SOP 1Medium

Project 6: Review Kesesuaian Dokumen Procurement dengan SOP 2Hard

Project 7: Membuat Template Vendor List Berdasarkan KategoriEasy

Project 8: Analisis Vendor Berdasarkan Studi Kasus Riset PasarMedium

Project 9: Menyusun Rencana & Strategi Sourcing SupplierMedium

Kompetensi 2: Strategi Sourcing, Negosiasi Supplier, & Penyusunan Dokumen Procurement (9 Project)

Project 10: Membuat Dokumen RFQ 1*Easy

Project 11: Membuat Dokumen RFQ 2Medium

Project 12: Membuat Dokumen RFPMedium

Project 13: Menyusun Do’s & Don’ts dalam Negosiasi VendorEasy

Project 14: Simulasi Negosiasi Harga antara Procurement & SupplierMedium

Project 15: Evaluasi Klausul Risiko dalam Kontrak ProcurementHard

Kompetensi 3: Pengelolaan Kontrak dengan Supplier & Tools Procurement (6 Project)

Project 16: Membuat Matriks Penilaian Kinerja VendorEasy

Project 17: Analisis Kasus: Vendor Tidak Memenuhi SLA Medium

Project 18: Review Kontrak Vendor: Klausul Force MajeureMedium

Project 19: Menyusun Dokumen Purchase Order (PO) 1*Easy

Project 20: Menyusun Dokumen Purchase Order (PO) 2Medium

Project 21: Menyusun Dokumen Purchase Order (PO) 3Hard

Kompetensi 4:Penerimaan Barang, Kepatuhan, & Evaluasi Biaya Procurement (9 Project)

Project 22: Membuat Checklist Penerimaan Barang*Easy

Project 23: Simulasi Verifikasi Invoice & BASTMedium

Project 24: Analisis Dampak Ketidaksesuaian Barang terhadap PembayaranMedium

Project 25: Membuat Tabel Risiko dalam Pengelolaan Stok Easy

Project 26: Analisis Strategi Mitigasi Risiko ProcurementMedium

Project 27: Evaluasi Kegagalan Manajemen Stok & ImplikasinyaHard

Project 28: Menyusun Breakdown Cost PengadaanEasy

Project 29: Menghitung Biaya dengan CAPEX dan OPEXMedium

Project 30: Analisis TCO (Total Cost of Ownership) untuk ProcurementHard

*Project Mandatory (Wajib dikerjakan untuk Klaim Sertifikat Kompetensi)

Preview Modul

Sertifikat Pelatihan

Sertifikat Penyelesaian

Sertifikat Kompetensi

Testimoni Alumni

Fasilitas Bootcamp

Mengapa Harus Ioda Academy?

Ingin upgrade skill di lebih dari satu bidang?

Kini kamu bisa daftar 2 kelas sekaligus dan dapat harga spesial!

Skill Intensive

Rp547.000

1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
30 Projek Portofolio
Template-Template Pekerjaan
Akses LMS Lifetime
Sertifikat Penyelesaian*
Sertifikat Kompetensi*

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

Beli Kelas Sekarang

!!! Info Penting !!!
Link grup akan dikirim melalui WhatsApp dan email. Pastikan untuk mengecek email dengan subjek: “GRUP WA DAN KODE LMS IODA ACADEMY!!”

Project Immersive

Rp399,000 40% OFF

Rp8.500.000

1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
30 Projek Portofolio
Template-Template Pekerjaan
Akses LMS Lifetime
Sertifikat Penyelesaian*
Sertifikat Kompetensi*
Simulasi HR Interview 1x*
Simulasi User Interview 1x*
2 Bulan Private Mentoring Projek dan Konsultasi Masalah Pekerjaan (30 Sesi @30 menit) - Jadwal Flexible

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

Beli Kelas Sekarang

Note:
Setelah pembayaran berhasil, Anda akan otomatis diarahkan ke halaman join Group WhatsApp.

Jika halaman tidak muncul, silahkan cek link group WhatsApp di email Anda "Resi Pembayaran dan Akses Produk".

HARGA PROMO Live Class

Rp547.000

Beli Kelas Sekarang

HARGA PROMO Live Class

Rp2,400,000

Rp8.500.000

Beli Kelas Sekarang

Bootcamp Intensive
by Ioda Academy

Periode : 17 - 24 Maret 2026

Periode : 07 - 20 Agustus 2026

Klaim

Klaim Promo

Procurement & Purchasing Specialist

Batch 12

Batch 12

Informasi Jadwal Bootcamp

Mengapa Harus Ioda Academy?

Panduan Lengkap Pembelian Bootcamp di Ioda Academy

Panduan Lengkap Pembelian Kelas di Ioda Academy

Panduan Lengkap Pembelian Workshop Praktikal Bersertifikat di Ioda Academy