Bootcamp Intensive

Materi Daging (Anti Basa Basi)

Sesi Live Class Praktikal

Projek Portofolio

Bersertifikat

LMS lifetime

Manajemen Logistik dan Gudang (Supply Chain)

Batch Terdekat

Batch 9

Rp547.000Rp330.000 (untuk 20 pendaftar pertama)

6 April - 7 Mei 2026 | 19:30 - 21:30 WIB

Ikut Bootcamp Sekarang!

Countdown!

00Hari

00Jam

00Menit

00Detik

Tersisa 100 Kursi

Telah dipercaya >10,000 alumni bootcamp

Kurikulum Bootcamp

- Gambaran end-to-end flow (dari bahan baku ke pelanggan).
- Definisi SCM menurut Pudjawan dan aktor utama (Supplier, Produsen, Distributor, Retailer, Penyedia Layanan Logistic, Konsumen).
- Supply Chain Triangle (Service–Cost–Cash) sebagai kerangka strategi.
- Mengapa pengukuran kinerja (KPI) penting untuk profitability dan customer satisfaction.
- Konsekuensi business jika service, cost, atau cash tidak seimbang.
- KPI utama dalam SCM: OTIF (On-Time In-Full), Inventory Turns, Lead Time, Cash Conversion Cycle.
- SCOR Model sebagai dasar metrik: Reliability, Responsiveness, Agility, Cost, Asset Management.
- Mengapa kontrol persediaan kunci antara service level dan cash flow.
- Peran PPIC (Production Planning & Inventory Control) sebagai jembatan antara permintaan pasar dan pengadaan.
- Mengapa Procurement bersifat strategis (bukan sekadar proses operasional).
- Perbedaan Strategic vs Tactical Procurement.
- Tahapan Supplier Lifecycle: Identifikasi → Seleksi → Negosiasi → Kontrak → Onboarding → Evaluasi.
- Peran Procurement dalam cost control, risk reduction, dan inovasi supplier.
- Apa itu RFP, RFQ, dan RFI?
- Mengapa pemilihan moda transportasi memengaruhi biaya, lead time, dan kepuasan pelanggan.
- Peran Logistics dalam menjaga service level dan mengelola risiko pengiriman.
- Transport Modes: Darat (truk, kereta), Laut (kapal kontainer), Udara (cargo), kelebihan & kekurangan.
- Incoterms 2020: pembagian risiko & biaya, contoh term umum (EXW, FOB, CIF, DDP).
Sesi 6: Demonstrasi KPI Logistic, Payment Term, & Lead Time Recording
- Mengapa desain gudang dan proses operasionalnya memengaruhi biaya, kecepatan, dan akurasi order.
- Peran Warehouse sebagai buffer antara Procurement, PPIC, dan Logistics.
- Jenis Gudang: Raw Material Warehouse (bahan baku), WIP Warehouse, Finished Goods Warehouse, Cross-Docking Facility.
- Fungsi Utama Warehouse: Receiving, Quality Check, Putaway, Storage, Picking, Packing, Shipping.
- Teknologi Penunjang (WMS & ERP): alur data inbound–storage–outbound, integrasi modul Warehouse di sistem ERP.
- Model Outsourcing: 3PL (transportasi & gudang), 4PL (manajemen end-to-end).
- Mengapa perusahaan memutuskan outsourcing (3PL/4PL) dan memanfaatkan sistem informasi (ERP/WMS/SRM/TMS).
- Risiko kehilangan kontrol vs manfaat efisiensi & kapabilitas.
- Komponen Sistem Informasi SCM
- Mengapa manajemen risiko menjadi krusial di era disrupsi (pandemi, geopolitik, perubahan regulasi).
- Definisi Risk Management (ISO 31000) dalam konteks SCM.
- Perbedaan risiko internal (produksi, persediaan, SDM) vs eksternal (supplier, transport, lingkungan).
- Konsep Resiliency vs Agility: kapan perlu redundancy (buffer stock, dual sourcing), kapan perlu fleksibilitas (rapid response).
- Mengapa pengelolaan biaya supply chain memengaruhi profitabilitas dan cash flow.
- Peran kolaborasi Finance & SCM untuk analisis cost-to-serve.
- Komponen biaya SCM
- Metode Cost-to-Serve Analysis: alokasi biaya per kanal & SKU
- Mengapa struktur organisasi memengaruhi efektivitas SCM dan kolaborasi lintas fungsi.
- Peran leadership & change management dalam keberhasilan implementasi strategi.
- Tipe Struktur Organisasi SCM
- Peran kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis
- Fungsi Divisi (PPIC, Procurement, Warehouse, Logistics, Quality, Finance)
Sesi 12 (Praktik): Praktik Intregrasi Proses Supply Chain dan Analisis Biaya Distribusi Skill Class

Projek Bootcamp

Kompetensi 1: Perencanaan & Strategi Supply Chain (9 Project)

Project 1: Menentukan Mitra Pemasok*Easy

Project 2: Analisis Peran Supply Chain terhadap Keunggulan KompetitifMedium

Project 3: Menyusun Strategi Supply Chain Berkelanjutan untuk Industri ManufakturHard

Project 4: Mengidentifikasi KPI Dasar pada Rantai Pasok Perusahaan RetailEasy

Project 5: Membuat Dashboard KPI untuk Divisi SCMEasy

Project 6: Analisis Perbaikan Kinerja Supply Chain dengan Prinsip Service–Cost–CashHard

Project 7:Forecasting & Managing DemandEasy

Project 8: Klasifikasi Inventory dengan Metode ABC untuk Gudang DistribusiMedium

Project 9: Menyusun Strategi Pengendalian Stok yang EfisienHard

Kompetensi 2: Procurement, Pengadaan & Vendor Management (6 Project)

Project 10:Membuat Draft RFP Sederhana untuk Pengadaan Barang Kantor*Easy

Project 11: Menentukan Kriteria Evaluasi Vendor dan Simulasi Penilaian PenawaranMedium

Project 12: Merancang Rencana Negosiasi Strategis untuk Kontrak Pengadaan Jangka PanjangHard

Project 13: Memilih Incoterms Tepat untuk Kasus Ekspor Barang KonsumsiEasy

Project 14: Membuat Rencana Pengiriman Domestik dengan Pertimbangan Moda TransportasiMedium

Project 15: Menyusun Rencana Distribusi Ekspor Lengkap dengan Dokumen dan TimelineHard

Kompetensi 3: Operasional, Risiko & Sistem Pendukung (6 Project)

Project 16: Membuat Denah Layout Gudang Dasar untuk Efisiensi Ruang*Easy

Project 17: Menganalisis Data Volume Barang untuk Perencanaan GudangMedium

Project 18: Merancang Sistem Pengelolaan Gudang Terintegrasi dengan Sistem PenunjangHard

Project 19: Membandingkan Model Outsourcing 3PL dan In-houseEasy

Project 20: Menyusun Kriteria Pemilihan Vendor 3PLMedium

Project 21: Membuat Rencana Implementasi Outsourcing SCM Lengkap dengan Analisis RisikoHard

Kompetensi 4: Manajemen Struktur Organisasi dan Pengembangan Supply Chain (9 Project)

Project 22: Membuat Daftar Risiko Supply Chain pada Perusahaan Manufaktur*Easy

Project 23: Merancang Strategi Mitigasi Risiko untuk Skenario Disrupsi PasokanMedium

Project 24: Menyusun Kerangka Contingency Plan Lengkap untuk Rantai Pasok GlobalHard

Project 25: Menghitung Struktur Biaya Supply Chain Dasar Easy

Project 26: Analisis Cost-to-Service untuk Optimalisasi Area DistribusiMedium

Project 27: Merancang Strategi Pengendalian Biaya SCM Berbasis Data Logistik PerusahaanHard

Project 28: Membuat Diagram Organisasi Supply Chain IdealEasy

Project 29: Menentukan Tanggung Jawab dan Peran Setiap Divisi SCMMedium

Project 30:Menyusun Roadmap Pengembangan Supply Chain untuk Jangka Menengah di PerusahaanHard

*Project Mandatory (Wajib dikerjakan untuk Klaim Sertifikat Kompetensi)

Preview Modul

Sertifikat Pelatihan

Sertifikat Penyelesaian

Sertifikat Kompetensi

Testimoni Alumni

Fasilitas Bootcamp

Mengapa Harus Ioda Academy?

Ingin upgrade skill di lebih dari satu bidang?

Kini kamu bisa daftar 2 kelas sekaligus dan dapat harga spesial!

Skill Intensive

Rp399,000 40% OFF

Rp330.000

1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
30 Projek Portofolio
Template-Template Pekerjaan
Akses LMS Lifetime
Sertifikat Kompetensi*
Sertifikat Penyelesaian*

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

Beli Kelas Sekarang

Note:
Setelah pembayaran berhasil, Anda akan otomatis diarahkan ke halaman join Group WhatsApp.

Jika halaman tidak muncul, silahkan cek link group WhatsApp di email Anda "Resi Pembayaran dan Akses Produk".

Project Immersive

Rp399,000 40% OFF

Rp6.500.000

1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
30 Projek Portofolio
Template-Template Pekerjaan
Akses LMS Lifetime
Sertifikat Penyelesaian*
Sertifikat Kompetensi*
Simulasi HR Interview 1x*
Simulasi User Interview 1x*
2 Bulan Private Mentoring Projek dan Konsultasi Masalah Pekerjaan (30 Sesi @30 menit) - Jadwal Flexible

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

Beli Kelas Sekarang

Bootcamp Intensive
by Ioda Academy

HARGA PROMO Live Class

Rp330.000

Rp547.000

Beli Kelas Sekarang

HARGA PROMO Live Class

Rp2,400,000

Rp6.500.000

Beli Kelas Sekarang

Periode : 20 - 29 Januari 2026

Klaim Promo

Klaim Promo

Periode : 9 Februari - 15 Maret 2026

Klaim Promo

Klaim Promo

Manajemen Logistik dan Gudang (Supply Chain)

Batch 9

Batch 9

Informasi Jadwal Bootcamp

Mengapa Harus Ioda Academy?

Panduan Lengkap Pembelian Bootcamp di Ioda Academy

Panduan Lengkap Pembelian Kelas di Ioda Academy

Panduan Lengkap Pembelian Workshop Praktikal Bersertifikat di Ioda Academy