Bootcamp Intensive

Materi Daging (Anti Basa Basi)

12 Sesi Live Class Praktikal

30+ Projek Portofolio

Bersertifikat

Mentoring Projek

Supply Chain Management

Batch Terdekat

Batch 5

Rp1.200.000Rp550.000 (untuk 20 pendaftar pertama)

20 Oktober - 17 November 2025 | 19:30 - 21:30 WIB

Ikut Bootcamp Sekarang!

Countdown!

00Hari

00Jam

00Menit

00Detik

Tersisa 99 Kursi

Telah dipercaya >10,000 alumni bootcamp

Master Trainer

Pulung Sambadha

7+ years Warehouse and Inventory Management

Kurikulum Bootcamp

- Definisi SCM modern
- Perubahan peran SCM (cost center → value driver)
- Supply Chain Triangle: Service–Cost–Cash
- Tren: digitalisasi, ESG, volatilitas global
- KPI utama: OTIF, inventory turns, cash conversion cycle
- Service vs cost trade-off
- Balanced scorecard dalam SCM
- SCOR model sebagai alat pengukuran
- EOQ, ROP, safety stock
- Inventory classification (ABC/XYZ)
- Demand-driven vs forecast-based planning
- Dampak stok terhadap biaya dan service level
- Sourcing strategy: single vs multiple sourcing
- Supplier segmentation & evaluasi performa
- Proses tender: RFI, RFQ, RFP
- Manajemen kontrak & hubungan supplier
- Transport modes: darat, laut, udara
- Incoterms 2020
- Cost analysis dalam pengiriman
- Transportasi ekspor dan logistik last mile
- KPI Logistics
- Analisis Biaya Distribusi yang Membengkak
- Desain gudang: layout, slotting, flow
- Teknologi WMS dasar
- Cross-docking, putaway, picking
- Peran gudang dalam cycle time & service level
- Konsep 3PL dan 4PL dalam SCM
- Kapan outsourcing menjadi strategi yang efektif
- Peran dan integrasi ERP, WMS, SRM, TMS
- Tantangan implementasi sistem informasi SCM
- Risiko internal & eksternal
- Agility vs resiliency
- Metode mitigasi: dual sourcing, buffer, diversifikasi
- Studi kasus disrupsi global (COVID, geopolitik)
- Struktur biaya supply chain (transport, inventory, gudang)
- Cost-to-serve analysis
- Strategi efisiensi biaya tanpa menurunkan layanan
- Budget control dan alokasi sumber daya dalam SCM
- Struktur organisasi SCM: pusat, desentral, hybrid
- Kolaborasi lintas fungsi dalam operasional SCM
- Perencanaan supply chain strategis jangka menengah
- Peran kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis
- Struktur organisasi SCM yang lengkap dan lintas-lokasi
- Tanggung jawab utama tiap unit SCM dan alur koordinasi
- Roadmap pengembangan 3 tahun yang mencakup proses, sistem, dan strategi sourcing/logistik

Projek Bootcamp

Kompetensi 1: Perencanaan & Strategi Supply Chain (9 Project) ▼

Project 1: Menentukan Mitra Pemasok* Easy

Project 2: Analisis Peran Supply Chain terhadap Keunggulan Kompetitif Medium

Project 3: Menyusun Strategi Supply Chain Berkelanjutan untuk Industri Manufaktur Hard

Project 4: Mengidentifikasi KPI Dasar pada Rantai Pasok Perusahaan Retail Easy

Project 5: Membuat Dashboard KPI untuk Divisi SCM Easy

Project 6: Analisis Perbaikan Kinerja Supply Chain dengan Prinsip Service–Cost–Cash Hard

Project 7:Forecasting & Managing Demand Easy

Project 8: Klasifikasi Inventory dengan Metode ABC untuk Gudang Distribusi Medium

Project 9: Menyusun Strategi Pengendalian Stok yang Efisien Hard

Kompetensi 2: Procurement, Pengadaan & Vendor Management (6 Project) ▼

Project 10:Membuat Draft RFP Sederhana untuk Pengadaan Barang Kantor* Easy

Project 11: Menentukan Kriteria Evaluasi Vendor dan Simulasi Penilaian Penawaran Medium

Project 12: Merancang Rencana Negosiasi Strategis untuk Kontrak Pengadaan Jangka Panjang Hard

Project 13: Memilih Incoterms Tepat untuk Kasus Ekspor Barang Konsumsi Easy

Project 14: Membuat Rencana Pengiriman Domestik dengan Pertimbangan Moda Transportasi Medium

Project 15: Menyusun Rencana Distribusi Ekspor Lengkap dengan Dokumen dan Timeline Hard

Kompetensi 3: Operasional, Risiko & Sistem Pendukung (6 Project) ▼

Project 16: Membuat Denah Layout Gudang Dasar untuk Efisiensi Ruang* Easy

Project 17: Menganalisis Data Volume Barang untuk Perencanaan Gudang Medium

Project 18: Merancang Sistem Pengelolaan Gudang Terintegrasi dengan Sistem Penunjang Hard

Project 19: Membandingkan Model Outsourcing 3PL dan In-house Easy

Project 20: Menyusun Kriteria Pemilihan Vendor 3PL Medium

Project 21: Membuat Rencana Implementasi Outsourcing SCM Lengkap dengan Analisis Risiko Hard

Kompetensi 4: Manajemen Struktur Organisasi dan Pengembangan Supply Chain (9 Project) ▼

Project 22: Membuat Daftar Risiko Supply Chain pada Perusahaan Manufaktur* Easy

Project 23: Merancang Strategi Mitigasi Risiko untuk Skenario Disrupsi Pasokan Medium

Project 24: Menyusun Kerangka Contingency Plan Lengkap untuk Rantai Pasok Global Hard

Project 25: Menghitung Struktur Biaya Supply Chain Dasar Easy

Project 26: Analisis Cost-to-Service untuk Optimalisasi Area Distribusi Medium

Project 27: Merancang Strategi Pengendalian Biaya SCM Berbasis Data Logistik Perusahaan Hard

Project 28: Membuat Diagram Organisasi Supply Chain Ideal Easy

Project 29: Menentukan Tanggung Jawab dan Peran Setiap Divisi SCM Medium

Project 30:Menyusun Roadmap Pengembangan Supply Chain untuk Jangka Menengah di Perusahaan Hard

*Project Mandatory (Wajib dikerjakan untuk Klaim Sertifikat Kompetensi)

Preview Modul

Sertifikat Pelatihan

Sertifikat Penyelesaian

Sertifikat Kompetensi

Testimoni Alumni

Mohammad Abiem Putra Islami

Materinya lengkap dan mudah dipahami, mulai dari dasar hingga lanjutan. Modulnya interaktif, ada banyak latihan praktek, dan komunitasnya sangat mendukung. Sangat membantu untuk memahami desain secara menyeluruh.
Read more
Resti Rahayu Dwi Agustini

Belajar dari nol dengan bimbingan yang jelas dan mentor yang asik. Banyak praktik langsung seperti membuat brand guideline. Fitur platform cukup baik, hanya perlu sedikit perbaikan di navigasi tombol.
Read more
Saepul Hidayatullah

Materi sangat mendalam dan cocok untuk memahami dasar-dasar Product Management. Disarankan ada tambahan video dan resource tambahan untuk pendalaman. Sangat bermanfaat!
Read more