Pelajari cara merumuskan target yang terukur, menyelaraskannya dengan strategi bisnis, serta mengevaluasi pencapaiannya melalui praktik langsung
Periode : 17 - 24 Maret 2026
Skill Naik, Peluang Makin Banyak!
- 00Hari
- 00Jam
- 00Menit
- 00Detik
Periode : 15 - 21 Oktober 2026
Klaim
Klaim Promo
Use this code:
SKILLUP20
SKILLUP20
Klaim Promo
workshop praktikal bersertifikat
Praktik HR: Merancang OKR & KPI Karyawan Secara Terukur
- Materi Daging (Anti Basa Basi)
- Bersertifikat
- 2 Sesi Live Class
- 3 Projek Portofolio
Kursi terisi
Tersisa 23 dari 81
Dibimbing langsung praktisi
Sertifikat siap diunduh
Rp86.000
untuk 50 pendaftar pertama · Batch 11, 21 Oktober 2026
10.000+ Alumni telah mengikuti bootcamp & workshop Ioda Academy
Kurikulum
Empat modul, langsung ke intinya
Disusun dengan pendekatan yang sistematis dan praktis, mengikuti alur kerja nyata di lapangan untuk memudahkan proses pembelajaran.
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu merumuskan OKR dan KPI untuk tim HR berdasarkan anatomi OKR, anatomi KPI, dan prinsip SMART secara mandiri, dengan ketepatan pemilihan indikator leading dan lagging serta kelengkapan baseline, target, dan sumber data pada setiap metrik.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Perumusan satu objective dan dua key result untuk kasus employer branding
- Pemeriksaan setiap key result terhadap lima aspek SMART
- Penyusunan dua KPI beserta baseline, target, dan periode pencapaian
Output:
- 1 lembar OKR tim HR satu kuartal berisi objective, key result, dan owner
- 1 tabel perumusan KPI berisi pemeriksaan lima aspek SMART
- 2 pernyataan KPI final beserta baseline, target, dan sumber data
-
Dasar Performance Management dan Alat Ukurnya
- Definisi dan tujuan performance management
- OKR sebagai kerangka tujuan strategis
- KPI sebagai indikator kinerja operasional
- Teori penetapan tujuan Locke dan Latham
- Kerangka Measure What Matters dan Agile OKR
-
Karakteristik dan Anatomi OKR
- Sifat ambisius, terukur, dan kolaboratif
- Objective, Key Results, dan Initiatives
- Leading KR sebagai sinyal awal
- Lagging KR sebagai bukti hasil akhir
- Contoh OKR rekrutmen, retensi, employer branding
-
Langkah Menyusun OKR dan Prinsip SMART
- Penarikan visi bisnis dan prioritas 90 hari
- Formulasi objective dan dua sampai lima KR
- Validasi SMART beserta baseline dan sumber data
- Penetapan owner dan sweet spot 0,7
- Review berkala dan tips menjaga fokus
-
Karakteristik dan Cara Menyusun KPI
- Fungsi KPI sebagai dashboard kinerja
- Anatomi pengukuran, target, sumber data, owner
- Framework SMART dan Balanced Scorecard
- Leading dan lagging KPI per kategori HR
- Tiga langkah menulis KPI dan kesalahan umum
-
Studi Kasus/Praktik: Perumusan OKR dan KPI untuk Tim HR
- Aktivitas 1: Merumuskan OKR beserta key result leading dan lagging
- Aktivitas 2: Menyusun KPI SMART beserta target dan sumber datanya
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu mengevaluasi keselarasan OKR dan KPI terhadap sasaran bisnis perusahaan berdasarkan hierarki visi, strategic goal, dan objective kuartalan, serta ritme evaluasi berkala secara mandiri, dengan ketepatan identifikasi celah metrik dan kelengkapan usulan perbaikan yang siap diajukan ke manajemen.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Penelusuran celah antara OKR perusahaan dan KPI tim HR serta tim sales
- Penyusunan KPI pengganti berisi jenis indikator, rumus metrik, dan target
- Perumusan satu OKR tambahan untuk penguatan kapabilitas tim
Output:
- 1 lembar analisis celah keselarasan KPI terhadap sasaran bisnis
- 1 tabel usulan revisi KPI berisi rumus metrik, target, dan fungsi strategisnya
- 1 rumusan OKR strategis tambahan beserta key result leading dan lagging
-
Perbedaan dan Keterhubungan OKR dengan KPI
- OKR sebagai peta jalan, KPI sebagai dashboard
- Perbedaan fokus, sifat, tujuan, dan ambisi
- Contoh pernyataan OKR dan pernyataan KPI
- Temuan KPI sebagai pemicu OKR baru
- Manfaat keduanya bagi arah kerja HR
-
Penyelarasan OKR dan KPI dengan Strategi Perusahaan
- Hierarki visi misi, strategic goal, objective
- Identifikasi sasaran utama organisasi
- Pemetaan aspek SDM yang paling krusial
- Perumusan objective HR dan KPI pendukungnya
- Kaitan metrik HR dengan hasil bisnis
-
HR Strategic Thinking dan Dampaknya ke Bisnis
- Peran HR sebagai penggerak strategi bisnis
- Cascading OKR dari organisasi sampai individu
- Sinkronisasi lintas fungsi agar target tidak berbenturan
- Transparansi progres sebagai pemicu kolaborasi
- Pengukuran dampak HR terhadap bottom line
-
Evaluasi dan Pelacakan Capaian OKR dan KPI
- Empat langkah evaluasi capaian OKR
- Ritme check in mingguan, bulanan, dan kuartalan
- Penilaian skor nol sampai satu per key result
- Alur OKR sepanjang satu tahun anggaran
- Empat pertanyaan penguji mutu KPI
-
Studi Kasus/Praktik: Penyelarasan OKR dan KPI dengan Tujuan Bisnis
- Aktivitas 1: Mengidentifikasi celah antara OKR perusahaan dan KPI tim
- Aktivitas 2: Menyusun revisi KPI dan OKR strategis tambahan
Project
Belajar dengan project, bukan cuma teori
Setiap modul ditutup dengan latihan praktik yang hasilnya bisa langsung kamu pakai sebagai dokumen atau alat kerja nyata.
- Dalam project ini, kamu akan berperan sebagai anggota tim HR di perusahaan Bantuin.co yang sedang menghadapi tantangan dalam menarik talenta digital berkualitas. Perusahaan mengalami penurunan jumlah pelamar organik dalam dua kuartal terakhir, terutama untuk posisi engineering dan product. Tujuan utamamu adalah menyusun OKR (Objectives & Key Results) yang selaras dengan tujuan organisasi untuk memperkuat employer branding dan meningkatkan jumlah pelamar organik. Easy
Sertifikat
Bukti kompetensi yang bisa dilampirkan ke CV
Setiap peserta yang menyelesaikan workshop mendapat sertifikat resmi dari Ioda Academy.*
Sertifikat Penyelesaian
Sertifikat Penyelesaian
Diberikan setelah peserta menyelesaikan seluruh sesi dan tugas workshop.
Mengapa Ioda Academy
Belajar dari fasilitas yang dirancang untuk praktik, bukan sekadar teori
Studi kasus nyata
Materi diambil dari praktik sampling dan inspeksi di industri pangan sehari-hari.
Rekaman & materi PPT
Bisa diakses ulang kapan saja lewat Student Center untuk belajar mandiri.
Kelas interaktif
Sesi live yang membuka ruang tanya-jawab langsung dengan fasilitator.
Community yang interaktif
Ioda menghadirkan platform Community, tempat untuk berinteraksi, baik antar peserta, maupun peserta dengan instructor dan fasilitator.
Supportive Learning Environment
Peserta dapat berdiskusi tentang materi dan progress final project setiap minggunya dengan fasilitator, assessor, instructor, dan juga teaching assistant.
Expert berpengalaman di bidangnya
Sebagai alumninya, Ioda rutin mengadakan sesi belajar khusus bersama expert dengan topik-topik yang menarik.
Testimoni
Kata alumni tentang workshop ini
BATCH 11 · 21 OKTOBER 2026
Pilih cara belajar yang paling cocok untukmu
Akses materi yang sama, pilih paket yang sesuai dengan gaya belajarmu.
🔥 REKOMENDASI
Live Workshop · Batch 11
Rp86.000
21 - 22 Oktober 2026 · 19.00 - 21.00 WIB
00
HARI
00
JAM
00
MENIT
00
DETIK
- 2 Sesi Live Class
- 3 Projek Portofolio
- Template - Template Pekerjaan
- Sertifikat Penyelesaian*
- Lecture Notes
- Rekaman Kelas & PPT Include
Panduan Pembelian
Enam langkah dari daftar sampai ikut kelas
Pilih kelas & klik "Bayar Sekarang"
Klik tombol Beli Kelas Sekarang, kamu akan diarahkan ke halaman pembayaran.
Isi data diri & metode pembayaran
Pastikan data terisi benar karena akan dilampirkan di sertifikat.
Gabung grup WhatsApp
Setelah pembayaran berhasil, link grup akan dikirim melalui WhatsApp dan email.
Cek email konfirmasi
Cari email dengan subjek "GRUP WA DAN KODE LMS IODA ACADEMY!!".
Terima link Zoom lewat grup
Link Zoom untuk sesi live akan dibagikan melalui grup WhatsApp.
Akses rekaman & tugas di Student Center
Semua rekaman dan materi tersedia di LMS Ioda Academy
Siap meningkatkan kompetensi Anda?
Pelajari strategi, praktik terbaik, dan keterampilan yang telah diterapkan di industri untuk membantu Anda mencapai hasil yang lebih optimal.
© 2026 Ioda Academy — Workshop Praktikal Bersertifikat