Workshop Praktikal Berprojek

Materi Daging (Anti Basa Basi)
Bersertifikat
2 Sesi Live Class
3 Projek Portofolio

Materi Daging (Anti Basa Basi)

2 Sesi Live Class Praktikal

3 Projek Portofolio

Bersertifikat

Talent Management for HR: Strategi Efektif Mengelola & Mengembangkan Karyawan

Batch Terdekat

Batch 8

Rp89.000 (untuk 50 pendaftar pertama)

18 - 19 Agustus 2026 | 19:00 - 21:00 WIB

Daftar Workshop Sekarang!

Countdown!

00Hari

00Jam

00Menit

00Detik

Tersisa 100 Kursi

Telah dipercaya >10,000 alumni bootcamp & workshop

Kurikulum Workshop

Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu menyusun pemetaan talenta menggunakan 9 Box Talent Matrix berdasarkan konsep performa, potensi, data KPI, dan hasil evaluasi kompetensi secara mandiri, dengan ketepatan kategorisasi high performer dan high potential yang siap dilanjutkan ke tahap pengembangan.
Indikator Ketercapaian
Praktik Demonstrasi di Kelas:
- Penilaian performa dan potensi karyawan berdasarkan data KPI dan kompetensi pada kasus PT Surya Manufaktur Nusantara
- Plot karyawan ke dalam 9 Box Talent Matrix beserta interpretasi tiap kuadran
- Penyusunan profil talenta dalam HAV Matrix berbasis kompetensi
Sub Topik
- Siklus Talent Management (Acquire, Map, Develop, Retain)
- Konsep High Performer vs High Potential
- 9 Box Talent Matrix & Human Asset Value (HAV Matrix)
- Metode assessment (KPI, kompetensi, psikometri, behavioral assessment)
- Identifikasi karyawan high performer & high potential
- Aplikasi Talent Mapping di perusahaan
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu menyusun Individual Development Plan dan succession plan sederhana untuk posisi kritikal berdasarkan framework kompetensi dan hasil talent mapping secara mandiri, dengan ketepatan kebutuhan pengembangan dan kelengkapan rencana suksesi yang siap diterapkan di perusahaan.
Indikator Ketercapaian
Praktik Demonstrasi di Kelas:
- Penyusunan draft Individual Development Plan untuk karyawan high potential pada kasus PT Surya Manufaktur Nusantara
- Pemetaan kesenjangan kompetensi dan penentuan prioritas pengembangan
- Penyusunan succession plan sederhana untuk satu posisi kritikal beserta kandidat suksesornya
Sub Topik
- Framework kompetensi (Core, Technical, Functional, Soft Competency)
- Penyusunan Individual Development Plan (IDP)
- Career path & learning opportunities
- Aplikasi Talent Development di perusahaan
- Strategi retensi karyawan, leadership pipeline, & succession planning
- Latihan membuat succession plan sederhana untuk karyawan

Projek Workshop

Project 1: Menyusun Formulir TNA untuk Identifikasi Kebutuhan Training

Dalam project ini, kamu akan berperan sebagai HR Officer yang diminta melakukan Talent Mapping sederhana menggunakan 9 Box Talent Matrix. Perusahaan ingin memetakan karyawan berdasarkan performa dan potensi untuk mengetahui siapa saja yang termasuk high performer, high potential, maupun talent yang membutuhkan intervensi pengembangan. Kamu akan menggunakan data performa berupa KPI dan hasil evaluasi kompetensi sebagai dasar pemetaan. Hasil talent mapping ini menjadi acuan awal perusahaan untuk menentukan prioritas pengembangan, retensi, dan rencana suksesi. Dokumen yang kamu hasilkan membantu organisasi memahami sebaran talenta secara objektif dan terstruktur.Easy

Project 2: Menyusun Individual Development Plan (IDP) untuk Karyawan

Dalam project ini, kamu akan berperan sebagai Learning & Development Specialist yang bertanggung jawab membantu seorang karyawan menyusun Individual Development Plan (IDP). Kamu akan menggunakan hasil talent mapping sebagai dasar dalam menentukan kompetensi yang perlu dikembangkan, peluang pembelajaran yang relevan, serta rencana pengembangan jangka pendek dan menengah. Tujuan dari project ini adalah menghasilkan dokumen IDP yang realistis, terukur, dan selaras dengan tujuan karier karyawan serta kebutuhan perusahaan. IDP yang kamu susun akan menjadi alat penting bagi atasan dan tim HR untuk memonitor perkembangan karyawan secara berkelanjutan.Medium

Project 3: Membuat Strategi Talent Retention & Succession Planning

Dalam project ini, kamu akan berperan sebagai HR Development yang diminta merancang strategi Talent Retention dan Succession Planning untuk posisi-posisi kritikal di perusahaan. Tantangan utama dalam project ini adalah mengintegrasikan data talent mapping, hasil penilaian performa, serta kebutuhan bisnis jangka panjang. Kamu perlu mengidentifikasi peran kritikal, menentukan kandidat suksesor, merancang program retensi untuk high performer & high potential, serta menyusun rencana suksesi yang realistis dan dapat diimplementasikan oleh perusahaan. Output project ini mencakup strategi retensi, pemetaan suksesor, rencana pengembangan suksesi, dan indikator keberhasilan. Dokumen ini menjadi fondasi perusahaan dalam menjaga keberlanjutan talenta kunci dan mengurangi risiko turnover pada posisi strategis.Hard

Preview Modul

Sertifikat Pelatihan

Sertifikat Penyelesaian

Testimoni Alumni

Fasilitas Workshop

Mengapa Harus Ioda Academy?

Ingin upgrade skill di lebih dari satu bidang?

Kini kamu bisa daftar 2 kelas sekaligus dan dapat harga spesial!

Workshop Praktikal Berprojek